10月31日，吉高集團(tuán)在雙遼分公司長嶺養(yǎng)護(hù)工區(qū)召開精細(xì)化管理現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場觀摩、總結(jié)交流和經(jīng)驗分享，全面展示和總結(jié)集團(tuán)重組以來精細(xì)化管理成果，并對集團(tuán)下一步精細(xì)化管理做出安排部署。

吉高集團(tuán)黨委書記、董事長郝晶祥強(qiáng)調(diào)，實施精細(xì)化管理是集團(tuán)充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，積極應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的重大舉措。集團(tuán)上下貫徹落實黨的二十大會議精神就是要堅持更高站位、更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)加快高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感，堅持以挖潛增效為主線，以不斷提升服務(wù)功能為重點，以不斷提升企業(yè)盈利能力為目標(biāo)，突出重點、狠抓關(guān)鍵，不斷總結(jié)推廣精細(xì)化管理經(jīng)驗，創(chuàng)新精細(xì)化管理方法，豐富精細(xì)化管理內(nèi)涵，推進(jìn)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為實現(xiàn)集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮斗。

據(jù)介紹，近年來，吉高集團(tuán)不斷為吉林經(jīng)濟(jì)振興發(fā)展振興注入吉高力量，為吉林人民美好出行當(dāng)好開路先鋒，全力打造“暢安舒美優(yōu)”的高速公路出行環(huán)境。全面推行精細(xì)化管理理念，加快推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，積極構(gòu)建高效智慧的管理體系、安全暢通的設(shè)施體系、綠色經(jīng)濟(jì)的技術(shù)體系和長效穩(wěn)定的保障體系，并在全集團(tuán)開展了以“節(jié)能降本增效”為目標(biāo)的“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”競賽活動，產(chǎn)生了來自高速公路運營管理、工程建設(shè)、綜合管理等方面110余個創(chuàng)新創(chuàng)造項目，全省高速公路管養(yǎng)水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，2020年全國高速公路“十三五”檢查評比排名位列全國第十五，較“十二五”排名前進(jìn)了五名，2021年高速公路綜合養(yǎng)護(hù)檢查排名位列全國第五，交通運輸保障能力和高速公路養(yǎng)護(hù)運營水平持續(xù)提升。

當(dāng)天上午，與會人員在八屋服務(wù)區(qū)觀看了服務(wù)區(qū)精細(xì)化管理、人性化服務(wù)、特色化經(jīng)營等情況。服務(wù)區(qū)公司從管理層面明確“規(guī)則意識”，制定清晰明確的制度和流程，提升服務(wù)水平，加大知名品牌招商和自有品牌打造，實打?qū)嵉貙⒎?wù)區(qū)管理提升了一個檔次。在大廣高速封閉現(xiàn)場，觀摩了由雙遼分公司各養(yǎng)護(hù)工區(qū)自主研發(fā)的紅外感應(yīng)警報器、小型瀝青攪拌罐、錐桶收放車操作展示，以及多功能剪樹打草車、吊臂式綠化修剪機(jī)、三輪避障式打草車等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行的編組作業(yè)演示。目前，雙遼分公司長嶺養(yǎng)護(hù)工區(qū)利用自主改造的設(shè)備，基本實現(xiàn)了機(jī)械化打草，綠化作業(yè)安全、高效，還大大降低了養(yǎng)護(hù)成本。隨后，與會人員參觀了長嶺養(yǎng)護(hù)工區(qū)材料庫房精細(xì)化管理、董明勞模創(chuàng)新工作室、吉高集團(tuán)工會“五小”競賽活動成果。

下午，吉高集團(tuán)以視頻會議的形式召開了現(xiàn)場會。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邵新懷主持會議；雙遼分公司、長春分公司、服務(wù)區(qū)公司、路橋公司和財務(wù)管理部分別介紹了精細(xì)化管理的做法及未來設(shè)想。

郝晶祥表示，實施精細(xì)化管理是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略需要，是集團(tuán)實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大新跨越的戰(zhàn)略需要。吉高集團(tuán)作為省屬重點國企，必須適應(yīng)新要求，堅持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，積極主動加快轉(zhuǎn)型，持續(xù)深化國資國企改革，推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷提升企業(yè)核心競爭力，加快建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代化企業(yè)。

郝晶祥要求，集團(tuán)所屬各單位、各部門要切實轉(zhuǎn)變觀念，打造精益求精的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)離不開精細(xì)化管理理念，要利用各種形式讓職工了解精細(xì)化管理的內(nèi)涵，尤其是其重細(xì)節(jié)、重過程、重落實、重效果等管理特征。要創(chuàng)新機(jī)制，助力企業(yè)再造核心競爭力。要進(jìn)一步明確管理責(zé)任，實現(xiàn)“目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分”，確保精準(zhǔn)計劃、精準(zhǔn)控制、精準(zhǔn)評價、精準(zhǔn)考核的順利實施。要筑牢根基，全員化全過程全方位全覆蓋。要繼續(xù)發(fā)揮“五小”活動在精細(xì)化管理中的積極作用，認(rèn)真總結(jié)技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等方面的經(jīng)驗成績，做好與職工“五小”創(chuàng)新成果帶來的效益正相匹配的表彰，充分調(diào)動全體職工的工作積極性、創(chuàng)造性。要以人為本，建設(shè)一支精細(xì)化管理隊伍。要強(qiáng)化企業(yè)文化落地工作，實現(xiàn)企業(yè)共同愿景與職工個人成長同頻共振。要對關(guān)鍵職工提供職業(yè)生涯輔導(dǎo)，幫助重點職工明確生涯愿景，打開職業(yè)“天花板”。要建設(shè)人才隊伍發(fā)展通道，不斷完善科學(xué)的薪酬體系和激勵機(jī)制。要完善職工培訓(xùn)，建立健全分層培訓(xùn)體系。要聚眾合力，確保精細(xì)化管理全面實施。要虛心學(xué)習(xí)兄弟單位做法，及時將精細(xì)化管理成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)管理體系、制度，實現(xiàn)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和吉高集團(tuán)企業(yè)化。要立足于集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局，主動而為，精耕細(xì)作，尤其是要做好以下10個方面的精細(xì)化提升：精準(zhǔn)的指標(biāo)體系；科學(xué)的考核體系；卓越的績效驅(qū)動體系；人才成長路徑設(shè)計；管理流程的再造與優(yōu)化；精細(xì)的現(xiàn)場管理；創(chuàng)新的企業(yè)文化；數(shù)字化、智慧化的應(yīng)用；效率提升計劃；供應(yīng)鏈管理當(dāng)中的外協(xié)采購及倉儲管理。要全面考核，助推集團(tuán)發(fā)展躍上新臺階。要進(jìn)一步完善指標(biāo)體系、考核體系、績效體系建設(shè)，突出重點，明確目標(biāo)，權(quán)重得當(dāng)。要建立完善的定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)定崗位的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，立足人人有事干，事事有人管，形成全方位、精細(xì)化的管理績效考核體系。

就落實此次會議精神，邵新懷要求，一要把思想統(tǒng)一好。各運營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理者要帶頭堅持堅信創(chuàng)新創(chuàng)造和精細(xì)化管理理念，以此統(tǒng)一思想凝結(jié)落實，匯集力量。二要把經(jīng)驗學(xué)習(xí)好。要緊緊圍繞自身職責(zé)和工作實際，結(jié)合今天所觀所感所悟，做好經(jīng)驗共享，取長補短，舉一反三，讓一批符合吉高實際，具有吉高特色的好成果、好經(jīng)驗和好做法得到復(fù)制推廣。三要把精神落實好。要深刻理解新時期新形勢國企的責(zé)任使命，全面加強(qiáng)精細(xì)化管理體系建設(shè)，提高執(zhí)行能力，進(jìn)一步加大創(chuàng)新應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)換。

吉高集團(tuán)各部室及各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會場參加現(xiàn)場會議。集團(tuán)所屬各部室副職，運營事業(yè)部各中心主任，紀(jì)檢一室、二室、三室主任，各企業(yè)其他班子成員，各企業(yè)部門負(fù)責(zé)人，各養(yǎng)護(hù)工區(qū)主任，各收費站站長，服務(wù)區(qū)公司各區(qū)域部部長、服務(wù)區(qū)經(jīng)理，在分會場通過視頻方式參加會議。

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