長春天然氣集團有限公司董事長沈洪斌

年輸氣量從2.8億立方米增長到3.7億立方米，資產(chǎn)總額由2017年的16億元增長至32億元，產(chǎn)值由2017年的8億元增長至14億元……成立于1990年的長春天然氣集團有限公司（以下簡稱長天集團），脫胎換骨般快速發(fā)展的背后，是來自改革的偉力。

近期召開的首屆長春市人才節(jié)（企業(yè)家節(jié)），長天集團董事長沈洪斌榮獲“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，而他卻說，“這份榮譽不屬于我自己，而是我們長天集團1000名員工共同的榮譽，是這座美麗的城市賦予了我們更大的使命?！?/p>

2017年末，長天集團以改革破局，召開“誓師大會”吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”的號角，開啟了全面深化改革的序幕。

筑牢黨建引領(lǐng)。經(jīng)過五年的不斷總結(jié)、探索創(chuàng)新，長天集團凝練形成了“紅色源動力”黨建品牌，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在公司管理的各個環(huán)節(jié)，同時把黨組織健全到公司的各個層級。

堅持解放思想。2018年初，長天集團利用三個月時間從班子成員到中層干部，從支部述職到行政述職，自上而下、自下而上、各層級開展了多輪大討論，系統(tǒng)梳理了當(dāng)前形勢怎么看、應(yīng)對挑戰(zhàn)怎么辦、今后長天怎么干。企業(yè)核心價值觀進一步清晰，發(fā)展戰(zhàn)略進一步明確，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

強化人才管理。長天集團以調(diào)動青年員工積極性為核心，開展年輕優(yōu)秀人才選拔，堅持人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展同步謀劃，建立三個梯次310人的后備人才庫，進一步拓寬青年干部晉升渠道。組建大師工作室，舉辦吉林省青年技術(shù)能手經(jīng)驗交流會，通過“傳幫帶”“師傅帶徒弟”等形式，為技能型人才搭建成長舞臺。

……

一系列改革舉措讓長天集團在市場“熔爐”中快速發(fā)展壯大，保供能力再提高，安全責(zé)任再壓實，服務(wù)質(zhì)量再提升。

如今，長天集團主導(dǎo)建設(shè)的長春市LNG（液化天然氣）應(yīng)急調(diào)峰儲配站項目已經(jīng)試車運行，該項目的建設(shè)使長春市的儲氣能力躍居全國省會城市前列，保供能力不斷躍升；

在長天集團的改造下，39個老舊小區(qū)、200余公里中低壓管網(wǎng)、17萬戶“閥、管”的安全隱患都得到了解決，安全保障進一步強化；

長春市17個服務(wù)中心“5S（繳費、維修、燃?xì)饩咄平椤⑿麄?、服?wù)）”完成升級，創(chuàng)新“便民通”智能服務(wù)，服務(wù)能力持續(xù)提升；

長天集團智慧燃?xì)馄脚_率先在省內(nèi)投入使用，7座北斗基站實現(xiàn)了重點區(qū)域、重點閥門的自動化控制，智慧燃?xì)饨ㄔO(shè)加速推進；

南環(huán)線40公里改造完成，保證了沿線27萬居民用戶、400戶非居民用戶的安全用氣，工程建設(shè)穩(wěn)中有序。

改革發(fā)展成效顯著，企業(yè)整體實力顯著提高。作為吉林省的重要能源企業(yè)，長天集團先后榮獲了“吉林省精神文明建設(shè)先進單位”“吉林省五一勞動獎狀”“吉林省文明服務(wù)示范窗口”“吉林省紅旗團委”“吉林省名牌”“吉林省模范集體”“吉林省構(gòu)建和諧勞動關(guān)系先進單位”“全國青年文明號”等稱號，連續(xù)兩年成為“長春百強企業(yè)”。

談到企業(yè)未來發(fā)展方向，沈洪斌說，“黨的二十大報告指出，‘深入推進能源革命’‘加強能源產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)，確保能源安全’，這是我們能源企業(yè)未來發(fā)展的總指針?！?/p>

下一步，長天集團將認(rèn)真落實黨的二十大精神，打造“紅色源動力”黨建品牌，全面落實國企改革行動任務(wù)，打造數(shù)字化安全管控體系，助力城市招商引資，完善能源產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)，完善城市能源保供布局，對標(biāo)一流先進企業(yè)，促進企業(yè)全方位提升。

“我們會以百倍的信心，奮力前行，把我們的企業(yè)打造成安全和服務(wù)‘雙優(yōu)’的企業(yè)，為落實吉林省‘一主六雙’、推進長春市‘六城聯(lián)動’目標(biāo)任務(wù)，推動長春振興發(fā)展率先突破作出更大貢獻?！鄙蚝楸笳f。

點擊進入專題

分享讓更多人看到