奉命于危難之間

2019年11月19日，吉林銀保監(jiān)局網(wǎng)站發(fā)布任職資格批復(fù)顯示，核準陳宇龍吉林銀行董事長任職資格。

“沒有任何艱難不能克服，沒有任何阻力不能排除”，陳宇龍帶領(lǐng)全行上下打響“三個5、一張牌”，深入推進“10+2”改革變革，積極落實“1234”總體部署，深挖企業(yè)文化“七字內(nèi)涵”，著力構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行“八大體系”，大力推進服務(wù)立行、人才興行、科技強行戰(zhàn)略，逐步構(gòu)建起突出用戶為中心的服務(wù)體系、突出競爭能力產(chǎn)品體系、突出規(guī)范審慎的全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系，努力把吉林銀行鍛造成助力全省振興發(fā)展的金融服務(wù)主力軍。

2020年、2021年，吉林銀行營收分別為109.08億元、110.85億元，同比分別增長9.26%、1.62%。

打響疫情防控與穩(wěn)定經(jīng)營攻堅戰(zhàn)

2022年5月12日，吉林銀保監(jiān)局核準王立生吉林銀行董事長任職資格。

“努力做好吉林人民的銀行和金融服務(wù)全省高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。”這既是王立生對吉林銀行的目標，也是要求。王立生說：“一路走來，吉林銀行堅持‘回歸本源、深耕本土、服務(wù)實體、防控風(fēng)險’的發(fā)展定位，步履鏗鏘，步伐矯健。”

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從2007到2022年，吉林銀行總股本從34.22億元增加到100.67億元；資產(chǎn)總額從530.19億元增加到5416.81億元，是成立時的10.22倍；各項存款余額從473.55億元增加到4125.77億元，是成立時的8.71倍；各項貸款余額從329.07億元增加到3632.87億元，是成立時的11.04倍。吉林銀行全面推進“1234”總體部署，努力構(gòu)建符合現(xiàn)代城市商業(yè)銀行發(fā)展要求的“八大體系”，著力實施回歸本源、營銷升級、管理攻堅、人才興行、科技賦能、文化重塑、黨建融合“七大工程”和推進零售、縣域、網(wǎng)點“三大轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略。

在“2022年全球銀行1000強”最新榜單上，吉林銀行位列第228位，較2021年提升29位，實現(xiàn)排名連續(xù)5年提升。

從業(yè)內(nèi)經(jīng)驗到吉林實踐

12月5日，吉林銀保監(jiān)局核準了秦季章吉林銀行行長任職資格。

秦季章把業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗帶到了吉林銀行，2020年加入吉林銀行董事會擔(dān)任執(zhí)行董事，同時掛職副行長，主持吉林銀行的零售業(yè)務(wù)。也正是從這一年開始，吉林銀行正式踏上“零售變革”之路，提出打造“吉林第一零售銀行”的戰(zhàn)略目標。

吉林銀行結(jié)合自身實際學(xué)習(xí)運用相關(guān)經(jīng)驗，2年時間，基本從零起步，構(gòu)建了比較完整的財富管理體系。截至2022年10月，5萬元以上價值用戶107萬戶，較零售變革之初增長40萬戶，增幅超過50%，其中50萬元以上各客群增幅均超過100%……

圍繞“客戶為王、資產(chǎn)為先、AUM為綱、隊伍為本、渠道支撐、科技支撐、品牌支撐、資源支撐”八個方面，以“新邏輯、新突破、新作風(fēng)”的“三新”理念，將關(guān)鍵細節(jié)打磨落地，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。

吉林銀行在疫情期間全面服務(wù)“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”，助力省委省政府“止跌、回升、增長”部署，突出保防疫、保運營、保服務(wù)、保安全、保發(fā)展“五項重點”，支持全省穩(wěn)住經(jīng)濟大盤。2022年以來，投放抗疫保供貸款41.03億元，發(fā)放支持備春耕、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、助企紓困等貸款412.57億元，為客戶辦理延期展期業(yè)務(wù)5199筆金額超800億元，對小微企業(yè)實行“四免三貼”，降低融資成本。

“一起成長，一起分享”，吉林銀行致力于推動“打造域內(nèi)第一零售銀行、綜合公司銀行、特色資管銀行、現(xiàn)代數(shù)字銀行”。

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