兔年元宵節(jié)剛過，2月6日，吉林省公路工程監(jiān)理事務(wù)所有限公司（以下簡稱“監(jiān)理事務(wù)所”）蒲煙高速監(jiān)理組就組織監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場開始工作。安全隱患排查、復(fù)工前質(zhì)量排查、召開監(jiān)理例會……隨后的幾天，監(jiān)理事務(wù)所開始馬不停蹄地對蒲煙高速項(xiàng)目展開監(jiān)理工作。

蒲煙高速施工現(xiàn)場

“我們將以項(xiàng)目交工通車為目標(biāo)，采取超常規(guī)措施加強(qiáng)管理。加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。加大安全管理力度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。狠抓進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！奔质」饭こ瘫O(jiān)理事務(wù)所有限公司總經(jīng)理鄭海東介紹說。

蒲煙高速公路江沿屯松花江大橋左幅順利合龍

蒲煙高速項(xiàng)目只是監(jiān)理事務(wù)所開展相關(guān)工作當(dāng)中的一個(gè)項(xiàng)目。2023年，監(jiān)理事務(wù)所積極開展房建市政監(jiān)理、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，以“開工就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的態(tài)度，確保蒲煙項(xiàng)目年底交工通車，確保公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

“全面落實(shí)精細(xì)化成本控制，督促PPP項(xiàng)目加大資金及施工資源投入，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4190萬元；參與省內(nèi)地方項(xiàng)目和省外項(xiàng)目的公路監(jiān)理市場；爭取獲得大型項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作，為公司創(chuàng)造更大的利潤……”2023年一開年，監(jiān)理事務(wù)所就提前謀劃，明確了2023年度工作目標(biāo)。

蒲煙高速施工現(xiàn)場

目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已繪就，唯有鉚足干勁乘勢而上。

2022年12月31日，監(jiān)理事務(wù)所成功中標(biāo)哈爾濱都市圈環(huán)線西南環(huán)段J2標(biāo)段監(jiān)理項(xiàng)目，中標(biāo)金額1315萬元，施工期36個(gè)月，這是公司首次中標(biāo)省外高速公路監(jiān)理項(xiàng)目，為2023年公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好開局。

開會研究監(jiān)理項(xiàng)目相關(guān)細(xì)節(jié)

項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體。監(jiān)理事務(wù)所在完成蒲煙高速續(xù)建項(xiàng)目和高速專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，又把目標(biāo)鎖定在了參與新建項(xiàng)目上。參與新建長春都市圈西環(huán)高速公路項(xiàng)目的監(jiān)理工作，全力做好新中標(biāo)的哈爾濱西南環(huán)監(jiān)理項(xiàng)目的開局工作……2023年，監(jiān)理事務(wù)所將逐步開發(fā)省外及省內(nèi)其他地區(qū)的監(jiān)理項(xiàng)目。

“走出去”拓展更大市場，監(jiān)理事務(wù)所開始探索合作共贏的方式，多渠道開發(fā)集團(tuán)外市場，加大激勵機(jī)制鼓勵全員參與市場開發(fā)。依托合作方的資源平臺，相互促進(jìn)、互利共贏。以既有項(xiàng)目為據(jù)點(diǎn)，輻射周邊的地區(qū)。同時(shí)，強(qiáng)化市場開發(fā)，推進(jìn)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)開展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展。

今年2月初，“吉林省公路工程監(jiān)理事務(wù)所有限公司成功延續(xù)公路監(jiān)理甲級資質(zhì)。”這一消息在公司內(nèi)傳開，不但鼓舞了士氣，還為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。

監(jiān)理事務(wù)所更是乘勢而上，在增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識水平上下功夫。編制《吉林省公路工程監(jiān)理事務(wù)所有限公司監(jiān)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊》，利用工程復(fù)工前時(shí)間組織各監(jiān)理項(xiàng)目學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，監(jiān)理事務(wù)所決定要轉(zhuǎn)變以往的監(jiān)理思想，以主人翁的態(tài)度對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，以大局為重，轉(zhuǎn)變以往只管質(zhì)量和安全的思想，更注重進(jìn)度控制，合理處理質(zhì)量、安全和進(jìn)度三者之間的關(guān)系，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量安全管控。

工作人員現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目

安全管理是工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的首要目標(biāo)，想要強(qiáng)化質(zhì)量安全管理工作，提高工程實(shí)體質(zhì)量，就必須重視安全管理工作。監(jiān)理事務(wù)所以PPP項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，深入探索新的管理方法，通過加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平、重新梳理監(jiān)理程序、加強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心和責(zé)任感，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)理工作。

企業(yè)的發(fā)展想要后勁十足，離不開人才隊(duì)伍的支撐。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，采取各種措施引進(jìn)人才，建立有效的選拔任用機(jī)制……監(jiān)理事務(wù)所將進(jìn)一步拓寬渠道，采取多樣化手段，引進(jìn)和留住高素質(zhì)人才，充實(shí)人才庫，滿足生產(chǎn)需要。在調(diào)動人才積極性的激勵機(jī)制方面，2023年，不斷完善人才管理制度，形成科學(xué)靈活的激勵機(jī)制，支持員工向更高層次發(fā)展。打破大鍋飯實(shí)現(xiàn)真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)多勞多得，形成骨干力量核心區(qū)、保證核心區(qū)穩(wěn)固，從而帶動整個(gè)公司人員的相對穩(wěn)定。

工作人員現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目

謀新局促發(fā)展，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)。2023年，監(jiān)理事務(wù)所將按集團(tuán)精細(xì)化管理要求，提升監(jiān)理服務(wù)水平，增強(qiáng)主動服務(wù)意識，以嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、良好的口碑在監(jiān)理市場中贏得優(yōu)勢，秉承“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，打造更多的精品工程，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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