成功中標兩項房建監(jiān)理項目，順利完成高新技術企業(yè)認定，按時保質保量完成全年既定生產目標任務，完成國企三項制度改革，持續(xù)推進完善“一崗雙責”“三重一大”等各項制度……過去一年，金泉監(jiān)理公司在黨建引領、市場開發(fā)、財務管理、項目建設、廉政建設等各方面都取得了累累碩果。

2023年是金泉監(jiān)理公司砥礪創(chuàng)新、開拓進取的關鍵之年，如何在關鍵之年打贏關鍵之戰(zhàn)，在市場競爭中尋求突破？

春早人勤，金泉監(jiān)理公司發(fā)揮領導班子“第一推動力”的指揮和督促作用，著眼于新形勢新局面，謀劃推進工作思路、梳理開拓創(chuàng)新措施，為全年工作定向把關。

“以高質量建設監(jiān)理服務為動力引擎和戰(zhàn)略擘畫，以全過程工程咨詢?yōu)榘l(fā)展方向，對標先進接軌先行，錨定公司核心指標和任務，強化戰(zhàn)略牽引和綜合治理能力?！苯衲?，金泉監(jiān)理公司將以吉高集團“1+N”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，強監(jiān)理主業(yè)、拓“N+”新路，聚焦省內市場、放眼省外布局，構建主業(yè)突出、多元并進的業(yè)務新勢能。

安全和質量是一切工程項目的生命線。今年，金泉監(jiān)理公司將壓實責任、確保在監(jiān)工程保質按時完成。嚴格加強對PPP項目的監(jiān)督和管控，嚴把監(jiān)理項目質量、安全、投資、進度、環(huán)保關。

細化各監(jiān)理項目全年工作目標，全力攻堅兩大在監(jiān)高速PPP項目的工程進展。金泉監(jiān)理公司各總監(jiān)辦根據竣工時間、工程難易程度、各生產要素綜合情況倒排工期，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，以工程質量和安全為監(jiān)督管控重點，定期檢查督導、及時總結反饋、有效整改落實。

嚴格各環(huán)節(jié)過程控制，確保工程質量。質量是工程建設的核心，金泉監(jiān)理公司各總監(jiān)辦將切實落實質量管理各項措施，在涉及工程質量安全的路基壓實度、橋梁鋼筋數量、混凝土強度、隧道襯砌防水、電纜鋪設以及后期的綠化工程、機電工程等關鍵環(huán)節(jié)制定專項方案，監(jiān)理工程師要對重點及危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。

為強化安全發(fā)展和風險防范，金泉監(jiān)理公司定期開展安全教育培訓，制定各類應急預案，開展“今天我在崗”安全責任監(jiān)督活動，將責任落實到每個人，保證各項目進展平穩(wěn)有序。

通力協作，凝聚發(fā)展合力。為確保完成全年工作目標，金泉監(jiān)理公司堅持以集團“旗幟的力量”黨建品牌為引領，以黨支部黨建品牌“筑堡壘爭當先鋒、創(chuàng)品牌高質量發(fā)展”為落實，以黨建引領促進公司主營業(yè)務高效優(yōu)質發(fā)展。

在公司監(jiān)理項目成立攻堅克難先鋒隊，由總監(jiān)和黨員擔任隊長，以自己的先鋒示范行為影響、帶動和團結身邊的群眾，凝聚信任感和向心力，共同完成年度工作目標。

健全公司各項經營制度，考評獎懲制度，人力資源管理制度，為主營業(yè)務保駕護航。進一步完善公司治理體系，鞏固國企機制改革成果，著力提升現代化運營和精細化運營管理能力，大力推動行業(yè)資質提檔升級，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

用工程業(yè)績樹立監(jiān)理企業(yè)良好形象，推動加大開拓市場力度。鼓勵全員經營全員參與，發(fā)揚實干苦干大干精神，勇于擔當急、難、險、重的任務，敢于面對問題，主動請纓領命，善于破解難題，敢想、敢干、敢試，拼搏進取，攻堅克難。

新的春天，生機勃勃。新征程上再出發(fā)，金泉監(jiān)理公司將繼續(xù)抓質量、保安全、搶進度，抖擻精神，翹首啟新章。

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