1971年，白山電站建起，中國水電一局扎根吉林50余載；

立足東北、服務全球，中國水電一局參與建設了120座水利水電工程；

“國企為國、在吉興吉”，中國水電一局始終胸懷“國之大者”，全面助力推動吉林經濟社會高質量發(fā)展。

水電一局黨委書記、董事長閆英才

拓展業(yè)務領域，推動合作走深走實

中國水電一局（以下簡稱水電一局）堅持追求高質量發(fā)展，不斷深化體制機制改革，適應市場需求，積極拓展市場領域，先后在水利水電、軌道交通、水環(huán)境治理、市政工程、礦山開采、新能源等領域取得優(yōu)異成績。

“近年來，水電一局注重發(fā)揮央企優(yōu)勢，在加強與各地屬地企業(yè)合作方面，進行有益的嘗試?！彼娨痪贮h委書記、董事長閆英才表示，在吉林省，水電一局與中慶集團、吉電股份等企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極協(xié)調中國電建集團，同吉林省和長春市分別簽訂了戰(zhàn)略投資協(xié)議，“十四五”期間，中國電建集團在吉林省的投資將不低于3000億元，在長春市的投資將不低于1000億元。

細數近五年來的成績，水電一局共帶動吉林省裝備制造業(yè)采購成交額13億元，年均創(chuàng)造就業(yè)崗位近2萬個，帶動出口貿易總和2.4億元。

“當前，正值落實吉林省第十二次黨代會精神和吉林省第十四屆人民代表大會精神，對接‘一主六雙’高質量發(fā)展戰(zhàn)略，推進‘陸上風光三峽’項目，加快推進‘大水網’工程、‘數字吉林’和生態(tài)強省建設，建筑領域央地合作有了更加廣闊的空間?！遍Z英才說。

做好本土經營，水電一局將搭建“風光水儲”新能源開發(fā)建設平臺、“兩重一新”基礎設施建設平臺、吉林西部土地改良治理平臺、“千萬頭肉?！毙竽琉B(yǎng)殖平臺、山水林田湖草沙一體化治理平臺，聯手打造省級企業(yè)群，為帶動就業(yè)和全產業(yè)鏈發(fā)展，在中國式現代化進程中推動吉林全面振興取得新突破，加快社會主義現代化新吉林建設步伐貢獻力量。

豐富經營內涵，推動合作提質增效

樹立“大經營”理念、抓好兩個關鍵、做好三個保障、扎實推進四項工作、提升履約能力，為推動合作提質增效，閆英才坦言多年來央地合作的發(fā)展感悟。

“央地合作要不斷推進管理團隊由事務處理向經營管理轉變，進而形成價值創(chuàng)造型的團隊，使央地合作經營管理和創(chuàng)效能力得到有效提升?！遍Z英才說。

抓好成本核算、工程結算的關鍵——要進一步建立完善成本核算體系，落實經營活動分析制度，加強對重點項目、問題項目的關注。做好工程量的日常統(tǒng)計、清量和簽認，及時做好對上對下結算；做好資料收集等基礎工作，努力做到效益應收盡收。

做好安全生產、設備物資和法律服務三保障——多措并舉推進制度標準落地，提升項目應急處置能力，加大安全生產宣傳教育和人才培養(yǎng)，加強安全科技創(chuàng)新、推廣和應用；強化設備物資集中采購管理，加強大型設備維護和管控，嚴格落實物資庫存與核銷管理制度；要堅持依法合規(guī)管理，加強依法合規(guī)管控能力，提高法律服務效益。

推進財務資金管理、投資管理、信息化建設、行政綜合管理四項工作——要持續(xù)推進“兩金”清收工作，做好資金需求保障，構建和完善資金預算與計劃管理體系；建立投資滾動發(fā)展機制，形成“投資—盤活—再投資”的良性循環(huán)；搭建信息化整體架構，發(fā)揮“大數據”作用，消除“信息孤島”；完善督查督辦工作機制，實現工作督辦“系統(tǒng)運行、流程作業(yè)、動態(tài)展現”。

提升履約能力——強化履約管控能力，通過規(guī)范履約行為、提升履約表現，達到合作長久，推進央地合作優(yōu)質工程創(chuàng)建。

創(chuàng)新發(fā)展方式，推動合作行穩(wěn)致遠

“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐。在推進央企與地方企業(yè)合作上，水電一局一直致力于創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新舉措，在打造‘央地合作一局模式’上不斷求索?！遍Z英才說。

推進合作業(yè)務轉型。推進業(yè)務系統(tǒng)升級，突破單一施工承包模式，向相關多元化或優(yōu)勢多元化方向發(fā)展；以“大市場、大客戶、大項目”為靶向，集中力量打殲滅戰(zhàn)。

推進服務轉型。為適應的轉型升級的要求，央地合作必須具備經營方式與商業(yè)模式相應配套的服務能力，推進服務從提交客戶滿意的工程產品向為客戶提供智慧的、成套的全產業(yè)鏈一體化解決方案轉型。

推進商業(yè)模式轉型。央地合作要謀劃長遠的可持續(xù)發(fā)展，進一步從施工向投資轉變，打造穩(wěn)定的項目收入來源，從產業(yè)鏈的低端向高端發(fā)展，從單純的承包商向投資商、承包商、運營商轉型。

推進競爭能力轉型。水電一局將積極推動企業(yè)的資質、裝備、隊伍等核心競爭能力向著匹配市場變化要求轉型。

提升科技創(chuàng)新能力轉型。積極開展智慧建造、海上風電等技術研究，集中力量攻關，努力解決關鍵領域技術、核心技術難題，占領科學和技術的制高點。

加快數字化轉型。央地合作要加快推進信息技術在建筑業(yè)全領域施工中的全過程集成和應用，采取示范先行、重點突破的方式，加快業(yè)務數字化和數字業(yè)務化轉型。

閆英才表示，站在新起點上，水電一局將繼續(xù)積極踐行央企責任與擔當，充分發(fā)揮“國家隊”優(yōu)勢，不斷探索央地共建新模式，在互惠共贏中打造“央地合作”新典范，努力為地方穩(wěn)經濟、促增長、保民生添磚加瓦，為吉林省全面振興、全方位振興貢獻力量。

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