強(qiáng)化黨建引領(lǐng)城市基層治理，要以“兩化三聚一平臺”為抓手，以治理高效能實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾高質(zhì)量。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，以組織體系扁平化推動(dòng)基層治理高效能。把一線“指揮部”建在社區(qū)，搭建“三書記三長”指揮平臺。組建專兼職“三長”隊(duì)伍，打造治理工作生力軍。建立健全統(tǒng)一指揮機(jī)制，科學(xué)合理調(diào)配社區(qū)各方力量，確保密切協(xié)同、簡易高效。四平市發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)單位黨組織包保社區(qū)、小區(qū)，明確“一包五清五抓”重點(diǎn)任務(wù)，成功構(gòu)建了城市社區(qū)基層治理指揮體系。

狠抓人才建設(shè)，以基層隊(duì)伍專業(yè)化保障基層治理高效能。通過人才引進(jìn)、基層治理專干招聘、社工崗招聘等多種途徑，為社區(qū)儲備高素質(zhì)人才。全覆蓋開展社區(qū)工作者輪訓(xùn)，通過設(shè)立老書記工作室，幫助社區(qū)把舵定向。健全完善考核評價(jià)制度，用好用足定向招錄聘用等政策，暢通上升渠道，讓社區(qū)干部干有方向、干有奔頭。

著眼推動(dòng)“三聚”，以群眾幸福感滿意度檢驗(yàn)基層治理高效能。資源“聚力”，打破條塊壁壘，抓緊抓實(shí)街道社區(qū)黨建聯(lián)盟、“書記一號工程”等載體，推動(dòng)社會資源向基層快速涌流。解困“聚焦”，發(fā)動(dòng)黨員干部、居民百姓積極擔(dān)任專兼職“三長”，幫扶包保獨(dú)居老人、困難群體，打造社區(qū)“110”品牌。成果“聚心”，不斷優(yōu)化黨群服務(wù)中心功能設(shè)置，大力推進(jìn)社區(qū)食堂建設(shè)。四平市投入7000余萬元，解難題2300余件，使居民生活更加幸福。

建設(shè)智慧平臺，以數(shù)字模式引領(lǐng)基層治理高效能。把黨建數(shù)據(jù)、人口信息、城市基礎(chǔ)框架、物業(yè)小區(qū)情況等數(shù)據(jù)整合起來，以“一平臺、一張網(wǎng)”打通各部門間的信息壁壘。開發(fā)建設(shè)“云平臺”和數(shù)字終端APP，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)上報(bào)、處理、流轉(zhuǎn)、監(jiān)督。建立黨建引領(lǐng)基層治理線上考評體系，將考評結(jié)果作為各類年度考核的重要內(nèi)容，激發(fā)基層智慧治理效能。四平市開發(fā)“平信辦”小程序，建立接訴即辦機(jī)制，提供全天候政務(wù)民生服務(wù)，初步實(shí)現(xiàn)了城市基層治理向“數(shù)字模式”轉(zhuǎn)變。（中共四平市委組織部）

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