近年來，通化市深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于基層治理重要論述，確定“建強體制、完善機制、攻堅突破”工作思路，系統(tǒng)解決基層治理“誰來抓”“怎么抓”“抓什么”問題，共建共治共享治理格局逐步形成。

建強領(lǐng)導(dǎo)體制精準定位“誰來抓”，夯實共建共治共享的政治保證。將強化頂層設(shè)計作為建強領(lǐng)導(dǎo)體制的先手棋，充分發(fā)揮城鄉(xiāng)基層治理工作委員會統(tǒng)攬統(tǒng)籌功能和委員會辦公室參謀紐帶作用，實施紅色領(lǐng)航新發(fā)展行動，建立領(lǐng)導(dǎo)、組織、治理、監(jiān)督、保障“五大體系”，制發(fā)一個工作手冊、制定兩個實施方案、建立“四項機制”，實施“五大行動”，在全省率先制定黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)基層治理考核評價辦法，發(fā)布《通化市社區(qū)治理促進條例》，從制度和法治層面加強治理體系建設(shè)。

完善運行機制靶向施策“怎么抓”，筑牢共建共治共享的力量之基。把破除深層次體制機制障礙作為切入點，制定街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）職責(zé)事項清單“3+1”工作手冊，統(tǒng)籌推進“一支隊伍管執(zhí)法”，細化賦予街道“五項權(quán)力”具體措施，推動編制向街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）下沉，強化“社工崗”配置，招聘基層治理專干，投入“紅色基金”用于物業(yè)治理，用好用活黨群服務(wù)中心（站），引導(dǎo)人才向一線流動、資金向一線集聚、陣地在一線建立。完善“平急結(jié)合”和“雙報到、雙報告、雙提升”機制，領(lǐng)導(dǎo)干部逐級包保至網(wǎng)格，2萬余名在職黨員向社區(qū)報到，打通服務(wù)群眾“最后一百米”。

聚力攻堅突破高效破解“抓什么”，彰顯共建共治共享的實踐之效。聚焦“條塊分割”問題，“線上”試點打造城鄉(xiāng)基層治理數(shù)字化平臺，實現(xiàn)“一網(wǎng)受理、一網(wǎng)通辦”，“線下”全面推行社區(qū)“大黨委”，采取“社區(qū)點單、領(lǐng)導(dǎo)派單、部門接單、定期曬單、年底評單”模式，解決群眾難題。聚焦“力量分散”問題，創(chuàng)新“1+1+N”網(wǎng)格工作模式，整合執(zhí)法服務(wù)力量下沉網(wǎng)格，讓一根“網(wǎng)格針”穿起基層治理“千條線”。聚焦“服務(wù)失位”問題，實施紅色物業(yè)三年攻關(guān)計劃，打造110余個紅色物業(yè)小區(qū)示范點，帶動物業(yè)治理水平全域提升。（中共通化市委組織部）

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