近年來(lái)，長(zhǎng)春市市場(chǎng)監(jiān)管局深入貫徹落實(shí)省廳工作部署，科學(xué)統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)高效推進(jìn)，堅(jiān)持以“兩化”為引領(lǐng)，以“精局強(qiáng)所”為目標(biāo)，將“兩化”創(chuàng)建列入“一把手”工程，全面融入“統(tǒng)一、規(guī)范、文明、高效”市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法體系，夯實(shí)做強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管基層基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)基層監(jiān)管所事權(quán)職責(zé)更明確、人員力量更充實(shí)、辦公環(huán)境更優(yōu)化、內(nèi)部管理更規(guī)范，基層市場(chǎng)監(jiān)管所工作效率和服務(wù)水平大幅躍升。截至目前，共計(jì)33個(gè)基層市場(chǎng)監(jiān)管所達(dá)到省廳“模范所”標(biāo)準(zhǔn)，10個(gè)“薄弱所”全部實(shí)現(xiàn)摘帽；經(jīng)過(guò)省廳、總局綜合評(píng)定，吉林省9個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管所獲評(píng)五星級(jí)市場(chǎng)監(jiān)督管理所，其中，寬城分局柳影所、二道分局吉林所、雙陽(yáng)分局雙營(yíng)子所入選，占全省入選監(jiān)管所數(shù)量第一名。

一是堅(jiān)持高位謀劃，提檔“建所”。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。市局黨組高度重視，將抓好基層所“兩化”建設(shè)作為“一把手”工程，按照“以點(diǎn)帶面、全面提質(zhì)”的工作原則，科學(xué)制定實(shí)施方案及創(chuàng)建細(xì)則、規(guī)范，明確責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)措施，對(duì)基層所的職責(zé)任務(wù)、事權(quán)劃分、人員配置等進(jìn)行全面細(xì)化；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)幫扶。市局主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全面實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)幫扶機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管所包保全覆蓋；堅(jiān)持高效推進(jìn)。明確“時(shí)間表”與“路線圖”，采取“五化”工作法，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、銷(xiāo)號(hào)管理，全面推動(dòng)全市基層所達(dá)標(biāo)提效。

二是科學(xué)統(tǒng)籌推進(jìn)，高標(biāo)“優(yōu)所”。加強(qiáng)精準(zhǔn)監(jiān)管。推行監(jiān)管所對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、監(jiān)管人員對(duì)社區(qū)（村）網(wǎng)格式監(jiān)管模式，將全系統(tǒng)186個(gè)監(jiān)管所對(duì)應(yīng)107個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、111個(gè)街道，2620個(gè)社區(qū)（村）網(wǎng)格，實(shí)行AB崗責(zé)任制；建立統(tǒng)一的食品、藥品、特種設(shè)備等重點(diǎn)監(jiān)管領(lǐng)域臺(tái)賬，設(shè)計(jì)張貼新版“監(jiān)管服務(wù)提示”牌，覆蓋全系統(tǒng)所有監(jiān)管所，全面提升群眾對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管工作的認(rèn)可度和滿(mǎn)意度。緊盯隊(duì)伍建設(shè)。選優(yōu)配強(qiáng)基層監(jiān)管人員力量，加大優(yōu)秀年輕干部和隊(duì)伍梯次培養(yǎng)；在全部監(jiān)管所范圍內(nèi)實(shí)行人臉識(shí)別考勤制度，強(qiáng)化干部隊(duì)伍紀(jì)律建設(shè)，打造“一專(zhuān)多能”基層干部隊(duì)伍。強(qiáng)化督查考核。建立定期跟蹤調(diào)度機(jī)制，深入開(kāi)展明察暗訪，加大監(jiān)管所排名通報(bào)力度，將考核結(jié)果作為評(píng)先選優(yōu)和干部使用的重要參考和依據(jù)，用足用好“賽馬機(jī)制”，持續(xù)推動(dòng)基層監(jiān)管所提質(zhì)增效。

三是強(qiáng)化多級(jí)聯(lián)動(dòng)，聚能“強(qiáng)所”。著力打造“小局大所”，堅(jiān)持“抓兩頭、促中間”工作機(jī)制，著力推進(jìn)機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)、人員下沉；機(jī)關(guān)處室強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按照“職權(quán)法定，權(quán)責(zé)一致”原則，科學(xué)編制操作手冊(cè)、事權(quán)清單及管理制度，有效規(guī)范監(jiān)管所各項(xiàng)工作程序，為基層監(jiān)管所高質(zhì)量發(fā)展增效賦能。積極探索個(gè)性化創(chuàng)建模式，加強(qiáng)示范引領(lǐng)，二道分局堅(jiān)持“六有”目標(biāo)，加大資金投入，全面強(qiáng)化基層所辦公場(chǎng)所與設(shè)施設(shè)備建設(shè)；雙陽(yáng)分局著力培育“一所一品牌”特色文化，同步推進(jìn)創(chuàng)建，所屬監(jiān)管所全部達(dá)到創(chuàng)建要求；寬城分局強(qiáng)化“科技賦能”，創(chuàng)新建設(shè)重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管平臺(tái)，全面推行網(wǎng)格化監(jiān)管、智慧化監(jiān)管?！暗湫鸵I(lǐng)、多所聯(lián)動(dòng)、運(yùn)行規(guī)范”的創(chuàng)建格局有序形成，市場(chǎng)監(jiān)管治理體系和治理能力現(xiàn)代化顯著提升。

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