近日，吉林省疫情整體處于上升階段。中國(guó)石油吉林銷(xiāo)售公司堅(jiān)決落實(shí)吉林省委、省政府和中國(guó)石油集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要求，迅速進(jìn)入疫情防控“戰(zhàn)備”狀態(tài)，萬(wàn)眾一心、多管齊下全面打響了疫情防控阻擊戰(zhàn)。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，布好疫情防控“一盤(pán)棋”

中國(guó)石油吉林銷(xiāo)售公司把疫情防控工作視為當(dāng)前最重要、最緊迫的政治任務(wù)。2月28日，吉林省內(nèi)出現(xiàn)本輪疫情第一例病例以來(lái)，公司密集召開(kāi)黨委會(huì)和疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，印發(fā)會(huì)議紀(jì)要及疫情防控緊急通知5份，周密部署全省系統(tǒng)疫情防控工作。

3月5日，中國(guó)石油吉林銷(xiāo)售公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記羅中華在疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組（擴(kuò)大）緊急視頻會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，所屬各單位、各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)，包括經(jīng)營(yíng)處經(jīng)理、油庫(kù)主任、加油站經(jīng)理必須堅(jiān)守崗位。主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指導(dǎo)，分層建立工作隊(duì)伍，劃小管理單元、實(shí)施網(wǎng)格化管理，抓嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作。3月13日，羅中華在公司調(diào)度指揮中心以視頻巡站掃站查看所屬加油站疫情防控情況時(shí)再次強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，在各個(gè)層面形成堅(jiān)強(qiáng)有力的“指揮中樞”，建立快速有效的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，橫向到邊，縱向到底，確保責(zé)任層層落實(shí)，執(zhí)行堅(jiān)決到位。

目前，中國(guó)石油吉林銷(xiāo)售公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，實(shí)行全天領(lǐng)導(dǎo)帶班，各級(jí)班子、部門(mén)負(fù)責(zé)同志除居家隔離等特殊原因外全部返回工作崗位，24小時(shí)在崗指揮，確保疫情防控工作協(xié)調(diào)有序、上下聯(lián)動(dòng)、周密推進(jìn)。

長(zhǎng)春分公司九臺(tái)經(jīng)營(yíng)處西口加油站定時(shí)對(duì)設(shè)備設(shè)施消毒殺菌。王永利 攝

層層嚴(yán)密管控，織好疫情防控“一張網(wǎng)”

中國(guó)石油吉林銷(xiāo)售公司在各個(gè)層面實(shí)施最全面、最嚴(yán)格、最果斷的疫情防控措施。機(jī)關(guān)層面，做好日常消殺、員工測(cè)溫等工作，加強(qiáng)外來(lái)人員和物品管理。庫(kù)站層面，在做好員工防護(hù)、室內(nèi)通風(fēng)、設(shè)備消殺、物理隔離等工作的基礎(chǔ)上，要求員工保持安全服務(wù)距離，引導(dǎo)顧客不下車(chē)、無(wú)接觸線上支付。所有施工作業(yè)全部暫停，并再三提醒出租場(chǎng)所做好疫情防控工作。

為保證員工健康安全，公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組提前儲(chǔ)備了疫情防控物資，第一時(shí)間配發(fā)到位，3月份以來(lái)，累計(jì)為員工配發(fā)口罩19萬(wàn)個(gè)、手套2萬(wàn)雙、消毒液9000余瓶。所屬各單位嚴(yán)格遵從地方政府要求，及時(shí)組織員工開(kāi)展核酸檢測(cè)，切實(shí)做到了全員檢測(cè)、不漏一人。兩級(jí)機(jī)關(guān)每日開(kāi)展視頻掃庫(kù)掃站工作，對(duì)于未設(shè)置收銀區(qū)隔離防護(hù)罩、未對(duì)進(jìn)站顧客掃碼測(cè)溫等問(wèn)題，立即電話(huà)告知加油站整改，并記入疫情防控工作日通報(bào)，每日在全省系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部通訊群中通報(bào)批評(píng)，倒逼各單位各庫(kù)站嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施。

3月11日，長(zhǎng)春市疫情防控指揮部發(fā)布通知，要求除市里確定的重點(diǎn)企業(yè)、保障民生的公共服務(wù)類(lèi)企業(yè)之外，所有企業(yè)一律停業(yè)，學(xué)校停課，公交、出租車(chē)、地鐵停運(yùn)。為 停止非必要流動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)負(fù)責(zé)同志及個(gè)別員工駐守公司機(jī)關(guān)，其余機(jī)關(guān)員工居家辦公。其他地市分公司機(jī)關(guān)結(jié)合當(dāng)?shù)卣�府要求及疫情防控情況，合理安排彈性上班。此外，強(qiáng)化人員出行和會(huì)議管控，最大程度地減少聚集風(fēng)險(xiǎn)，做到疫情防控與日常工作兩手抓、兩不誤。

吉林分公司吉林市經(jīng)營(yíng)處臨江橋加油站為防疫急救車(chē)加油。張良銘 攝

扛起央企擔(dān)當(dāng)，保障油品資源“穩(wěn)供應(yīng)”

中國(guó)石油吉林銷(xiāo)售公司始終心懷“國(guó)之大者”，自覺(jué)履行央企“三大責(zé)任”，堅(jiān)持做到疫情防控到哪里，中國(guó)石油就支持到哪里、戰(zhàn)斗在哪里，堅(jiān)決保證油品不斷供、商品不漲價(jià)、服務(wù)不打折。

公司第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控保供預(yù)案，積極爭(zhēng)取省內(nèi)省外直屬煉化企業(yè)的大力支持，加快鐵路、管輸一次物流發(fā)運(yùn)，迅速補(bǔ)充全省系統(tǒng)油庫(kù)庫(kù)存；綜合考量全省各地加油站需求、運(yùn)力保證、各地疫情防控政策等因素，制定了有疫情、無(wú)疫情區(qū)域兩套運(yùn)行方案，平衡組織全省運(yùn)力；協(xié)調(diào)地方疫情防控部門(mén)辦理了通行證，確保油品資源調(diào)度和運(yùn)輸暢通無(wú)阻。與此同時(shí)，公司還與中油運(yùn)輸吉林分公司實(shí)時(shí)溝通，采取“固定區(qū)域、固定車(chē)輛、固定路線”超常規(guī)運(yùn)行，裝卸油全程司機(jī)不下車(chē)、庫(kù)站人員代操作，每日配送完畢司機(jī)在固定地點(diǎn)集中隔離，實(shí)現(xiàn)封閉式安全配送。目前，公司日均調(diào)配運(yùn)輸車(chē)輛200余輛，配送油品6500余噸，保證了全省各個(gè)地區(qū)油品資源穩(wěn)定供應(yīng)。

公司所屬加油站全部建立24小時(shí)服務(wù)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，全部開(kāi)通防控救援車(chē)輛加油綠色通道，優(yōu)先保障吉林省醫(yī)療、軍用、政府等各類(lèi)車(chē)輛防疫應(yīng)急用油，全力服務(wù)吉林省農(nóng)業(yè)、民生、重點(diǎn)行業(yè)等經(jīng)濟(jì)建設(shè)油品供應(yīng)，在疫情考驗(yàn)中踐行著“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的豪邁誓言。

提振抗疫信心，傳遞疫情防控“正能量”

非常時(shí)期，信心比黃金更可貴。中國(guó)石油吉林銷(xiāo)售公司黨委在公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、官方微信、官方微博、領(lǐng)導(dǎo)干部通訊群等平臺(tái)，同步發(fā)布了《致廣大干部員工及家屬的倡議書(shū)》，并要求在各個(gè)工作群、朋友圈及時(shí)傳遞，號(hào)召全體干部員工及家屬提高政治站位、落實(shí)防疫要求、加強(qiáng)自身防護(hù)，自覺(jué)做到不參加集體活動(dòng)、不組織聚會(huì)聚餐、非必要不外出，自覺(jué)做到不信謠、不傳謠、不造謠，始終保持積極良好的陽(yáng)光心態(tài)。

各級(jí)黨組織高度關(guān)注員工身心健康，進(jìn)一步做好健康教育和心理疏導(dǎo)等工作。同時(shí)，在疫情防控工作中深入開(kāi)展“我為員工群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，及時(shí)回應(yīng)廣大員工的關(guān)切，對(duì)于基層一線反映的實(shí)際困難抓緊辦、辦到位，凝聚了眾志成城、抗擊疫情的強(qiáng)大力量，筑牢了各個(gè)層面、聯(lián)防聯(lián)控的銅墻鐵壁。（張麗麗）

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