“所有激勵手段的最終目的都是為了實現(xiàn)管理人員與員工的雙向奔赴。”南方電網(wǎng)廣東惠州龍門供電局（以下簡稱“惠州龍門局”）藍田供電所在2024年的月度考核中，已有8個月在惠州全市供電所排名第一檔，而該所黨支部書記徐侃在總結(jié)上半年工作成績時由衷感嘆：“用對方法，事半功倍！”

2024年以來，惠州龍門局深化落實《惠州供電局推行全員新型經(jīng)營責任制三年行動計劃》，堅持圍繞“契約化、市場化、差異化”三個方向，不斷健全優(yōu)化班所層面的全員新型經(jīng)營責任制的應(yīng)用，有效激發(fā)員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力動力。

分層分級實現(xiàn)全員契約化，激發(fā)“愿為”的動力

2024年初，惠州龍門局選定龍華供電所為試點供電所，積極探索全員新型經(jīng)營責任制在供電所班組層面的落地實踐，對于班組員工從“計劃制定、監(jiān)控輔導(dǎo)、考核評價、結(jié)果反饋”等環(huán)節(jié)梳理制定差異化的業(yè)績責任書。

“還真別說，契約精神既是一種隱形的約束，更是一種無形的激勵?！痹撍h支部書記朱小龍說，該所班組員工團結(jié)協(xié)作的成效明顯提升。

圖為惠州龍門供電局班組人員開展巡視測溫工作并根據(jù)工作內(nèi)容納入工分庫。葛化沖攝

“如果重點工作完成情況超過目標值，我們就會額外進行獎勵?！敝煨↓埥榻B，通過正向激勵手段，員工充分意識到了事事“與我有關(guān)”，在契約的驅(qū)動下，主動把工作做得更加到位。

分層級分類別責任分解，實現(xiàn)“責任聚焦”，這一切變化的背后，是惠州龍門局黨委主動承接上級工作要求，持續(xù)深化應(yīng)用班組全員新型經(jīng)營責任制的重要舉措，激發(fā)了大家“愿為”的動力。

實現(xiàn)責任動能市場化，提升“善為”的本領(lǐng)

“我是通過人才市場競聘成為副班長的，這給了我很大的鼓勵?！睂τ谠腔葜蔟堥T局基層供電所一名班組高級作業(yè)員的尹業(yè)成而言，隨著近期“一紙聘文”的到來，讓他備受鼓舞。

“我從供電所來到局里的班組，再從班員到副班長，提煉成一句話就是‘用心、堅持、善為’?！?021年5月，惠州龍門局作為廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)智能作業(yè)班試點單位，尹業(yè)成通過深化智能巡檢體系建設(shè)，首創(chuàng)完成了《龍門局配網(wǎng)無人機機巡典型缺陷圖冊》匯編并在全網(wǎng)推廣，突出的業(yè)績，讓他在人才市場中拔尖而出。

“干得多、干得好、拿得多”這一理念，也在惠州龍門局藍田供電所得到了生動的體現(xiàn)。

該所黨支部書記徐侃表示，在人數(shù)持續(xù)收緊的形勢下，該所正朝著“基于設(shè)備主人的客戶經(jīng)理”的模式去培養(yǎng)員工，員工每月參與培訓(xùn)、培訓(xùn)效果驗收合格也可納入員工工分，進而促使班組的培訓(xùn)方式更加生動、合理，增強培訓(xùn)效果，讓人員提升了“善為”的本領(lǐng)。

實現(xiàn)責任評價差異化，增強“敢為”的底氣

如今，在惠州龍門局，各供電所可結(jié)合本單位的線路管轄情況、用戶情況、工作重難點等自主制定績效工作計劃，按額定工時、額定人數(shù)、工作難度、工作環(huán)境、風險程度、工分標準、得分標準等7個維度來對工分進行核算，并實現(xiàn)與薪酬掛鉤。

惠州龍門供電局運維人員常態(tài)開展線路巡視工作，確保轄區(qū)內(nèi)運維情況進行安全可靠。吳勇葵攝

“通過責任評價差異化，促使員工對每項工作的目標感和責任感更加強烈，有了目標驅(qū)動，大家就更有動力干事?！被葜蔟堥T局黨建人事部主任袁贊平介紹，哪怕某項工作是一塊“硬骨頭”，也會有啃硬骨頭的決心和底氣。

既“愿為”、又“敢為”、更“善為”，在惠州龍門局黨委書記、副總經(jīng)理宋友文看來，通過加快健全局全員新型經(jīng)營責任制體系建設(shè)，以分層級分類別明確全員責任，正持續(xù)有效地釋放出廣大員工的干事創(chuàng)業(yè)活力，“助力基層班組大膽干、主動干、認真干并干出實績！”（惠州龍門供電局 湯映婷 莊楚瑜）

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