近年來，中信集團黨委提出要發(fā)揮好人才“第一資源”作用，中信銀行黨委提出壓茬推進“初心計劃”，拓寬黨建人才的選材渠道、成長路徑和發(fā)展空間。中信銀行信用卡中心黨委（以下簡稱“卡中心黨委”）高度重視黨建人才隊伍建設(shè)，致力于培養(yǎng)一支懂黨務(wù)、精業(yè)務(wù)的復(fù)合型黨建人才隊伍，提升企業(yè)黨建工作水平、推動高質(zhì)量發(fā)展。

一、深刻認識黨建人才隊伍建設(shè)的必然性

面對新形勢、新格局、新征程、新要求，卡中心黨委認為建立一支懂黨務(wù)、精業(yè)務(wù)的復(fù)合型黨建人才隊伍具有其必然性。

（一）黨建人才隊伍建設(shè)，是推進全面從嚴治黨的必然要求。推進黨的建設(shè)新的偉大工程需要黨建人才隊伍，積極發(fā)揮其主觀能動性，推動黨的理論和路線方針政策能夠被準確傳達，從而有力保障企業(yè)黨組織落實全面從嚴治黨主體責(zé)任。

（二）黨建人才隊伍建設(shè)，是提升組織戰(zhàn)斗力的必然要求。黨建人才隊伍是黨員隊伍中的先進代表，通過示范帶頭作用推動黨員在企業(yè)內(nèi)勇當先鋒、敢于攻堅、團結(jié)奮斗，并把群眾帶動起來、凝聚起來，不斷提升組織的戰(zhàn)斗力。

（三）黨建人才隊伍建設(shè)，是促進人才全面發(fā)展的必然要求。人才的全面發(fā)展是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有機力量，黨建人才隊伍的先進性體現(xiàn)在其對于黨的理論和路線方針政策有著堅定的立場和高度的責(zé)任感，還體現(xiàn)在其在業(yè)務(wù)領(lǐng)域展現(xiàn)出精湛的專業(yè)技能和深厚的專業(yè)素養(yǎng)，從而實現(xiàn)組織與個人的雙贏。

二、黨建人才隊伍建設(shè)的問題及策略

根據(jù)《中信銀行“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》目標，中信銀行啟動了“初心計劃”項目，推進了黨建人才隊伍建設(shè)工作。結(jié)合下轄黨組織、兼職黨務(wù)點多面廣的情況，卡中心黨委啟動了“火炬計劃”，開啟了黨建人才隊伍建設(shè)的探索之路。

（1）現(xiàn)狀與問題盤點

卡中心黨委成立于2010年，現(xiàn)有2個黨委（含卡中心黨委和機關(guān)黨委）、2個黨總支、107個黨支部，1362名黨員，基層一線黨務(wù)工作人員有259名。經(jīng)過查閱文獻、問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談、回歸分析等調(diào)研分析，盤點一線黨建隊伍情況?，F(xiàn)階段人才隊伍主要有以下差距：一是黨建人才隊伍缺少專業(yè)理論知識指導(dǎo)；二是缺少黨務(wù)實操層面的流程指引；三是需要進一步激發(fā)黨建隊伍的動力；四是缺少黨業(yè)融合的成功經(jīng)驗；五是對于已有的黨業(yè)融合成果，總結(jié)提煉不夠明顯。

（二）解決問題舉措。針對存在的不足，卡中心黨委明確了聚焦“專業(yè)進階、應(yīng)用驅(qū)動、動力增強、黨業(yè)互促、落地升級”的“五個聚焦”提升思路，啟動一線黨建人才隊伍建設(shè)的“五大基石”計劃，如圖1。

 “五大基石”計劃

1.聚焦專業(yè)進階，賦能提升、內(nèi)訓(xùn)轉(zhuǎn)化。一是強化理論武裝，賦能提升政治素養(yǎng)。始終把“講政治”放在首位，通過建立首課制、輪訓(xùn)制，2023年以來，卡中心黨委組織開展10余期近千人次的黨內(nèi)輪訓(xùn)，以專家講學(xué)、沙盤演練、小組研討等豐富的教學(xué)模式，提升黨建人才隊伍的政治素養(yǎng)與專業(yè)能力。二是注重學(xué)用轉(zhuǎn)化，內(nèi)訓(xùn)轉(zhuǎn)化認證上崗。卡中心黨委挖掘了一批政治素養(yǎng)高、黨建知識扎實、表達能力強的專兼職黨務(wù)工作者，打造黨建內(nèi)訓(xùn)師精英戰(zhàn)隊，認證上崗開展系列內(nèi)訓(xùn)轉(zhuǎn)化工作。

2.聚焦應(yīng)用驅(qū)動，建立標準、實戰(zhàn)深化。一是建立規(guī)范流程，打造黨建SOP標準。從工作指引標準化，到內(nèi)容和流程標準化，制定了5類18個工作模板，推出8個黨建標準化SOP工作手冊，確保提升工作效率。二是搭建聯(lián)建交流平臺，以實戰(zhàn)充分發(fā)揮人才作用。推動探索片區(qū)黨建人才的管理機制，以“專職黨務(wù)+N個分中心兼職黨務(wù)”組成模式，推進片區(qū)輔導(dǎo)項目，實現(xiàn)資源共享、經(jīng)驗交流和協(xié)同作戰(zhàn)。

3.聚焦動力增強，正向激勵、梯隊建設(shè)。一是堅持正向激勵，增強認同感歸屬感。以正向激勵為主導(dǎo)方向，以“兩優(yōu)一先”評選為主要抓手，通過合理設(shè)置考量指標，推進評優(yōu)評先科學(xué)化。二是重視人才成長，推進人才梯隊建設(shè)。建立起分層分類的培養(yǎng)體系，推動黨建人才梯隊逐步形成，采取系統(tǒng)化策略，推進黨建人才的專業(yè)化認證，進而選拔出一批優(yōu)秀的黨建人才。

4.聚焦黨業(yè)互促，構(gòu)筑平臺、書記示范。一是構(gòu)筑黨業(yè)融合平臺，錘煉黨建人才能力。打造“黨旗飄揚”主題實踐平臺，以聯(lián)學(xué)共建、書記工程、黨員先鋒隊為抓手，讓黨建人才以黨建為切入口，有力推動基層單位的業(yè)務(wù)發(fā)展，攻堅難點痛點。二是始終抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，黨支部書記率先示范。抓住黨建人才隊伍中的“關(guān)鍵少數(shù)”，推進“黨課開講啦”項目，邀請各黨支部書記圍繞黨對金融行業(yè)的指導(dǎo)方針、黨建如何在信用卡業(yè)務(wù)創(chuàng)新中發(fā)揮引領(lǐng)作用等主題講授黨課，形成良好的示范效應(yīng)。

5.聚焦落地升級，選樹標桿、打造品牌。一是以點帶面推進，選樹典型優(yōu)秀標桿。以“紅旗黨支部”培育為契機，啟動各片區(qū)黨支部的標桿選樹工作，讓一線兼職黨務(wù)工作人員有更多更大的發(fā)揮空間。二是推動打造品牌，組織與人才雙向奔赴。黨建工作品牌的建立，既是提升黨建工作質(zhì)量的重要途徑，也是增強黨建人才隊伍凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力的重要手段，實現(xiàn)黨組織與人才的共贏。

三、黨建人才建設(shè)路徑的探索

隨著“五大基石”計劃的持續(xù)探索與逐步開展，卡中心“火炬計劃”黨建人才隊伍建設(shè)方案正式孵化成型，旨在通過科學(xué)的、體系化的模式建設(shè)一支懂黨務(wù)、精業(yè)務(wù)的專業(yè)化黨建人才隊伍，初步探索了黨建人才隊伍“三步走”體系建設(shè)，如圖2。

卡中心黨建人才隊伍建設(shè)“三步走”體系

1.筑基強心，構(gòu)建科學(xué)培育體系。緊扣金融與黨建相融合的現(xiàn)實需求，搭建多層次、寬領(lǐng)域、全方位的培訓(xùn)體系架構(gòu)，深化對黨的基本理論、路線、方針的課程學(xué)習(xí)。圍繞金融工作的政治性、人民性，重點設(shè)置與金融行業(yè)密切相關(guān)的黨建課程，保障黨建人才隊伍對黨建知識的熟練掌握和對黨業(yè)融合的深度理解。

2.實戰(zhàn)強化，構(gòu)建培養(yǎng)推優(yōu)體系。根據(jù)黨建人才在金融業(yè)務(wù)專長、黨建工作優(yōu)勢等方面的差異量身定制培養(yǎng)方案，探索建立業(yè)務(wù)導(dǎo)師、黨建導(dǎo)師“雙導(dǎo)師制”，對于選拔出的重點培育黨建人才，結(jié)合專項項目助力成長。對擅長金融市場分析且在黨建理論研究有一定基礎(chǔ)的人才，提供參與金融黨建課題研究以及與外部金融機構(gòu)交流合作的機會；對在信用卡專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出且具備一定黨建實踐能力的人才，安排更具挑戰(zhàn)性的信用卡業(yè)務(wù)拓展與黨建融合項目，強化其綜合業(yè)務(wù)能力和黨建引領(lǐng)作用。

3.考評激勵，構(gòu)建雙向交流體系。為評估黨建人才培養(yǎng)成效，探索以考核促進黨建人才能力持續(xù)改進和提升，依據(jù)黨建人才培養(yǎng)目標，在“火炬計劃”中擬采用“積分制”管理的方式建立培養(yǎng)考核機制，分類制定各種培養(yǎng)方式的成效評估方案，做好過程考核跟蹤與反饋，確保培養(yǎng)效果可評估、可衡量。將評估結(jié)果納入人才畫像，為黨建人才與業(yè)務(wù)人才雙向交流夯實基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

新形勢下，卡中心黨委在中信集團及中信銀行黨委的指導(dǎo)下，始終堅持人才第一戰(zhàn)略，聚焦“專業(yè)進階、應(yīng)用驅(qū)動、動力增強、黨業(yè)互促、落地升級”五大基石，探索建立起“賦能培育、培養(yǎng)推優(yōu)、交流激勵”的三大保障體系，從而打造一支懂黨務(wù)、精業(yè)務(wù)的復(fù)合型黨建人才隊伍，為踐行中信銀行“零售第一戰(zhàn)略”、打造“五個領(lǐng)先”銀行注入強勁力量，積極為建設(shè)中國式現(xiàn)代化作貢獻。（中信銀行信用卡中心）

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